コンティンジェンシー理論とは、「リーダーの有効性は状況によって変わる」と提唱するリーダーシップ理論である。この理論では、すべての状況に適用できる「ベスト」なリーダーシップ・スタイルは存在せず、その代わりに、最も効果的なリーダーシップ・スタイルは、リーダー、フォロワー、および状況の特性などのさまざまな要因に依存すると考えます。
コンティンジェンシー理論では、リーダーの有効性に影響を与える状況変数として、タスク構造、リーダーの持つ正式な権限の度合い、タスクやプロジェクトの性質、リーダーとフォロワーの間の信頼と尊敬の度合いなど、いくつかの要因があることを提唱しています。
コンティンジェンシー理論によると、リーダーは直面している状況を分析し、それに応じてリーダーシップスタイルを適応させる必要があります。例えば、タスクが高度に構造化され、フォロワーの経験が少ない状況では、より指示的なスタイルのリーダーが効果的かもしれませんし、タスクがあまり構造化されておらず、フォロワーの経験が豊富な状況では、より参加的なスタイルのリーダーがより効果的かもしれません。
全体として、コンティンジェンシー理論は、リーダーシップにおける柔軟性と適応性の重要性を強調し、効果的なリーダーは、直面する状況に合わせてアプローチを調整できなければならないと示唆しています。
