職場で使える心理学

もしあなたが職場の人間関係で悩んでいるのなら心理学の知識を使って解決できるかもしれません。

2023-07-10から1日間の記事一覧

ユング心理学

ユング心理学(ユングしんりがく)は、スイスの精神科医であるカール・グスタフ・ユングによって提唱された心理学の一派です。ユング心理学は、フロイト派の精神分析に対するユング自身の独自のアプローチと理論を含んでいます。 ユング心理学の特徴的な要素…

ドア・イン・ザ・フェイス

「ドア・イン・ザ・フェイス」とは、交渉や影響力の理論における手法の一つです。この手法は、最初に大きな要求や要望を出して拒否された後、その後に本来の目的や要求を出すことで、相手の受容性を高める効果を狙います。 具体的には、以下のような手順で進…

圧縮効果

圧縮効果(あっしゅくこうか)は、コミュニケーションや表現の文脈において使用される概念です。圧縮効果は、情報やメッセージを短く簡潔にまとめることで、効率的な伝達や理解を促進する効果を指します。 圧縮効果は、以下のような要素によって実現されます…

コントロールフリーク

「コントロールフリーク」という言葉は、一般的には、他人や状況を常にコントロールしようとする傾向を持つ人を指す言葉です。コントロールフリークは、自己の意思や要求を他者に押し付ける傾向があり、他人の行動や状況を過度に管理しようとすることが特徴…

双曲割引理論

双曲割引理論(そうきょくわりびきりろん)は、経済学や行動経済学の分野で用いられる概念です。この理論は、人々が未来の報酬や利益を評価する際に、時間の経過に伴って割引率が非対称的に変化することを説明します。 通常、古典的な割引理論では、人々は時…

結論の飛躍

結論の飛躍(けつろんのひやく)とは、論理的な根拠や証拠を欠いたまま、不適切な結論に飛びつくことを指します。結論の飛躍は、正当な論理的な手続きや根拠に基づかないまま、主張や判断を行うことで、論理的な誤りを引き起こす可能性があります。 結論の飛…

YES取り

YES取り(YESとり)は、対話やコミュニケーションの中で、相手の意見や提案に対して、即座に賛同や同意の反応を示すことを指します。YES取りは、相手との関係を円滑にし、対話の進行をスムーズにするためのコミュニケーション技法です。 YES取りの目的は、相…

自己受容

自己受容(じこじゅよう)は、自分自身を肯定し、自己価値を認め、自己を受け入れることを指します。自己受容は、自己理解や自己肯定感の一部として捉えられ、自己を否定したり自己評価を低くすることなく、自分のあり方や個性を受け入れる概念です。 自己受…

闘いの軌跡効果

闘いの軌跡効果(たたかいのきせきこうか)は、人々が苦難や困難を乗り越え、成功を収めた経験が、その人々の評価や魅力を高める効果を指します。つまり、過去の闘いや困難を経験し、それを克服した人は、その経験が彼らの信頼性や尊敬度を高め、他者からよ…

色彩心理学

色彩心理学(しきさいしんりがく)は、色彩が人々の心理や感情に与える影響を研究する学問です。色彩心理学は、色が人々の気分や行動にどのような影響を与えるのかを探求し、色彩の選択や使用が人々の感情や認識にどのような影響を及ぼすかを理解しようとし…

クッション話法

クッション話法(クッションわほう)は、コミュニケーションや対話において使われるコミュニケーション技法の一つです。クッション話法は、相手の意見や感情を尊重し、対話を円滑に進めるために使用されます。 クッション話法では、直接的な言葉遣いや意見の…

集団の帰属の誤り

集団の帰属の誤り(group attribution error)は、個人が他の人々の行動や特性を説明する際に、集団や所属するグループの影響を過大評価する傾向を指します。つまり、個人の行動や特性を単独の要因や個人的な特性によるものではなく、所属する集団やグループ…

ロミオとジュリエット効果

「ロミオとジュリエット効果」(Romeo and Juliet effect)は、恋愛関係にある二人が他者からの反対や障害に直面した場合、その恋愛がより強固になる現象を指します。この用語は、心理学者のリチャード・フィルポットによって提唱されました。 ロミオとジュ…

信念バイアス

信念バイアス(belief bias)は、人々が自分の既存の信念や意見を維持し、新しい情報や証拠を適切に評価することなく判断する傾向を指します。つまり、人々は個人的な信念や意見に基づいて情報を解釈し、それに一致するかどうかに基づいて判断を下すため、客…

グレシャムの法則

グレシャムの法則(Gresham's Law)は、通貨や貨幣の流通に関連する経済学の原則です。この法則は、16世紀のイギリスの銀行家であるトーマス・グレシャムによって提唱されました。 グレシャムの法則は、次のように要約されます。「悪い(低品質)通貨は良い…

アクティブレスト

「アクティブレスト」という用語は、一般的には運動と休息を組み合わせるアプローチを指します。これは、身体的または知的な活動を行った後に十分な休息を取ることで、回復やリフレッシュを促進し、パフォーマンスや健康を向上させるという考え方です。 アク…

想起バイアス

想起バイアス(Recency bias)は、人々が最近の出来事や情報を過大評価し、それに基づいて判断や評価を行う傾向を指します。つまり、最新の情報や経験に対してより大きな重要性や信頼性を与え、過去の情報や経験を無視したり軽視したりする傾向があるという…

バーナム・ステートメント

バーナム・ステートメント(Barnum statement)は、個人に対して当てはまるような説明文や特性の一覧であり、一見すると特定の人物や個人の特徴を正確に表しているように感じられるが、実際には非常に一般的な情報であり、ほぼ誰にでも当てはまるように作ら…

自己標的バイアス

自己標的バイアス(self-serving bias)は、人々が自分自身の成功や良い結果を内因的な要因に帰属させる一方で、失敗や悪い結果を外因的な要因に帰属させる傾向を指します。つまり、良いことが起きた場合は自己の能力や努力を強調し、悪いことが起きた場合は…

ゲイン効果

ゲイン効果(gain effect)は、心理学および意思決定理論において使用される用語で、選択肢のプレゼンテーション方法が人々の選択に与える影響を指します。具体的には、同じ情報を異なる形式で提示することによって、人々の選択行動や判断に対してプラスの影…

自信過剰効果

自信過剰効果(Overconfidence effect)とは、人々が自分自身の能力や知識を過大評価し、実際よりも自信を持つ傾向を指します。つまり、人々は自分が実際よりも優れていると思い込み、その自信に基づいて判断や意思決定を行う傾向があります。 自信過剰効果…

前後即因果の誤謬

前後即因果の誤謬(Post hoc fallacy)は、ある出来事の後に別の出来事が起こったことを根拠に、それらの出来事の間に因果関係があると誤って結論づける論理的な誤りです。つまり、時間的な順序だけを見て、先行する出来事が必ずしも後続する出来事の原因で…

持続の軽視

持続の軽視(Neglect of Sustenance)とは、将来の持続可能性や長期的な影響を無視し、短期的な利益や満足に焦点を当てる傾向を指します。この現象では、人々や組織は一時的な利益や即時の需要に集中し、持続可能性や将来の結果を考慮しない場合があります。…

生存バイアス

生存バイアス(Survivorship bias)とは、特定のデータやサンプル集合において、生存しているものや成功しているものだけが観察されることによって生じるバイアスのことを指します。つまり、選ばれたグループやデータセットには、他のグループやデータが含ま…

心理的リアクタンス

心理的リアクタンス(Psychological reactance)は、個人が自由や選択の権利に対して制限を感じた場合に生じる心理的な現象を指します。この現象では、人々は自分たちの自由が脅かされると感じると、その制約に対して反抗的な反応を示す傾向があります。 心…

戦うか逃げるか反応

「戦うか逃げるか」反応(Fight or Flight Response)は、生物が脅威やストレス状況に直面した際に起こる自然な反応のことを指します。この反応は、身体的な活動と生理的な変化を伴い、生存を目的として行動を選択するための準備をします。 「戦うか逃げるか…

社会的手抜き

社会的手抜き(Social Loafing)は、グループやチームの中で起こる現象であり、個人がグループの一員としての責任感や努力を減らす傾向を指します。社会的手抜きは、他のメンバーがいる集団状況において、個人の責任感や努力が相対的に低下することで生じま…

錯誤帰属

錯誤帰属(Fundamental Attribution Error)は、社会心理学における概念で、他人の行動や振る舞いを説明する際に起こりやすい認知的なバイアスです。錯誤帰属は、他人の行動の原因を個人の内在的な特性や性格に過度に帰属し、環境要因や情報の影響を過小評価…

共感力

共感力(Empathy)は、他人の感情や経験に対して感受性を持ち、理解し、共有する能力を指します。共感力は他者の感情や状況に対して感情的な共感や理解を示すことで、相手の視点や感じ方を受け入れることを意味します。 共感力は他人とのつながりやコミュニ…

ゴールの法則

「ゴールの法則」(Goal's Law)は、ソフトウェア開発やプロジェクト管理の分野でよく引用される原則です。この法則は、モリス・ゴールドブラット(Morris Goldblatt)という人物によって提唱されました。 ゴールの法則は次のように述べられます: 「プロジ…