「X理論」と「Y理論」は、1960年代にダグラス・マクレガーが提唱した対照的な2つのマネジメント理論です。
X理論では、従業員は本質的に怠け者で仕事が嫌いであり、生産性を上げるためには綿密な監視と管理が必要だと仮定しています。この理論は、人は本質的に利己的であり、仕事をうまくこなすためには外的な動機付けと罰が必要だという考えに基づいている。X理論では、従業員を綿密に監視する必要があり、経営者は従業員のやる気を引き出すためにインセンティブや脅威を与えることに注力すべきであるとする。
一方、Y理論では、社員はもともとやる気があり、働くことを楽しんでおり、責任を取って自立的に働くことができると仮定している。この理論は、人は本来、好奇心が強く、目的意識と達成感によって動機づけられるという考えに基づいています。Y理論では、従業員は綿密な監督を受ける必要はなく、経営者はポジティブな職場環境を作り、個人の成長と発達の機会を提供することに焦点を当てるべきだと考えています。
全体として、X理論とY理論は、マネジメントと従業員のモチベーションに対する2つの異なるアプローチを表しています。X理論では、従業員は外部からコントロールされ、動機づけされる必要があるとし、Y理論では、従業員は信頼され、自立して創造的に働く力を与えられると仮定しています。
