依存性の原理（Principle of Dependency）は、組織行動論や組織システム理論の枠組みで用いられる概念です。この原理によれば、組織内の個々のメンバーや部門は、他のメンバーや部門との相互依存関係に基づいて存在し、相互に影響し合っています。
依存性の原理は、組織が複数の部門やメンバーから成り立つシステムであることを強調し、個々の要素が組織全体の機能と成果において重要な役割を果たしていることを指摘します。組織内の部門やメンバーは、情報、リソース、意思決定、タスクのフローなどを通じて相互に依存しており、一つの部門やメンバーの行動や成果は他の部門やメンバーに影響を及ぼすとされます。
この原理は、組織内の連携や協働の重要性を強調します。組織内の異なる部門やメンバーは、他の部門やメンバーと連携し、情報やリソースを共有し、共通の目標に向けて協力する必要があります。依存性の原理に基づいて、組織は相互作用のネットワークとして理解され、個々の部門やメンバーの働きが組織全体の成果に影響を及ぼすことが認識されます。
依存性の原理は、組織内のコミュニケーション、連携、協調の促進に重要な役割を果たします。組織は相互に依存する要素の調整や調和を図りながら、効果的な意思決定やタスクの実行を行う必要があります。また、組織設計や組織文化の面でも、依存性の原理を考慮することが重要です。組織内の依存関係や相互作用のパターンを適切に設計し、協力や連携を促進する仕組みを構築することが求められます。
