ゴールデン・サークル理論（Golden Circle Theory）は、サイモン・シネック（Simon Sinek）によって提唱されたビジネスとリーダーシップの理論です。この理論は、成功企業やリーダーが持つ共通の特徴やアプローチを解明することを目的としています。
ゴールデン・サークル理論は、以下の3つの要素から構成されています：
Why（なぜ）: ゴールデン・サークルの中心に位置し、企業や組織の目的や信念に関連します。なぜその企業が存在するのか、なぜその目的に取り組むのかを明確にすることが重要です。Whyは、企業の真の意義や価値観を表すものであり、顧客やステークホルダーに対して共感を呼び起こす役割を果たします。
How（どのように）: Whyの周囲に位置し、企業や組織がWhyに基づいて行動する方法や戦略を示します。Howは、企業が自身のユニークな価値提供を実現するための手段やプロセスを表現します。企業の特徴や競争優位性がこの要素に結びついています。
What（何を）: ゴールデン・サークルの外側に位置し、具体的な製品やサービスを表します。企業が提供する具体的な製品やサービスの詳細や機能がこの要素に属します。
ゴールデン・サークル理論は、従来のビジネスアプローチとは異なり、なぜ（Why）を中心に据えることの重要性を強調しています。シネックによれば、成功した企業やリーダーはなぜ（Why）を明確にし、そのWhyに共感する顧客やステークホルダーとの結びつきを築くことができるとされています。この理論は、企業や組織のブランドメッセージングや意思決定において有用なツールとなっています。
ゴールデン・サークル理論は、TEDトークなどを通じて広く知られるようになり、経営戦略やリーダーシップの分野で広く引用されています。
